为保险苏州绿原经贸发展有限公司的不变运营，有效防备经营风险，针对近年来在经营过程中存在的问题和不及，公司于2013年11月底组织业务、财政和综合部门发展了一次深刻全面的管控提升工作，并就自查发现的问题进行了一系列的整改措施：

一是美满公司规章造度，查漏补缺，形成用造度约束行为的机造，先后造订出台《印章治理法子》等造度。二是强化档案治理意识，通过向兄弟单元进建先进的档案治理理想，并结合公司现实，着手造订档案治理法子，提高公司档案治理水平。三是构建内部造衡机造，增长复核岗位，美满业务审批流程，加强内部管控。四是提升业务技术，加强与兄弟公司的互换进建，切实提升员工工作水平。

这次管控提升工作，得到集团风险和审计部门的大力支持，公司也将以此为契机，狠抓治理、严控风险、强化规范意识、推进能力提升，稳步推动绿原经贸可持续发展过程。